SERVICE
DX推進・プロジェクトマネジメント不確実なDX・AI変革を成功に導く、伴走型PM
「何から手をつけるべきか分からない」「AI活用も見据えたいが専門ノウハウが足りない」という企業様へ。戦略策定からシステム選定、AI活用を含めた変革、定着化まで、経験豊富なPMがチームの一員として伴走し、確実なDXおよびAI活用による変革を実現します。
御社の課題やお悩みを解決するソリューションをご提案いたします。
お問い合わせ
ISSUES
このような課題はありませんか？
- DXやAI活用のビジョンはあるが、具体的な実行計画や要件定義に落とし込めていない。
- 社内にプロジェクトを強力に牽引できるIT人材・PM人材が不足しており、開発が塩漬けになっている。
- ツールを導入したものの、現場のオペレーションに馴染まず、既存業務の効率化や変革に繋がっていない。
OUR STRENGTH
HMSだからできること
1. 戦略から定着までの一気通貫支援
単なる進捗管理にとどまらず、生成AI活用も含めたビジネスモデル変革を見据え、上流の戦略策定から支援します。システム構築後のマニュアル整備、現場へのトレーニング、成果指標（KPI）の設計・運用まで網羅。現場が「使いこなせる」状態になるまで泥臭くコミットし、一過性に終わらせないDX・AX体制を築きます。
2. ベンダーコントロールと最適選定
特定のツールや開発ベンダーに依存しない、完全な中立の立場で最適なプロダクトやパートナーを選定します。専門知識を要する開発ベンダーとのコミュニケーションや見積り・要件の精査をHMSのPMが代行。コストの最適化を図るとともに、発注者側の利益を最大化するディレクションを行います。
3. 組織の自走を促す内製化サポート
支援終了後もお客様主導でDXを継続できるよう、ノウハウのブラックボックス化を防ぎます。プロジェクトの過程で、標準的なPM手法やドキュメントの型を貴社メンバーへトランスファー。DX推進マインドを持った次世代の社内リーダーを育成し、自走できる組織づくりをバックアップします。
PROCESS
サービスの流れ
以下は標準的なプロセスです。お客様の課題や状況に合わせて、柔軟にカスタマイズした支援プランをご提案いたします。
現状アセスメントとロードマップ策定
業務要件定義とベンダー・システム選定
開発PMO・不確実性のコントロール
現場定着化・効果検証と内製化支援
FAQ
よくあるご質問
まだ具体的な開発案件が決まっておらず、構想段階ですが相談可能ですか？
問題ありません。むしろ「何から始めるべきか」という超上流の構想・戦略策定フェーズから参画させていただくケースが非常に多いです。現状の業務プロセスの棚卸しやボトルネックの可視化を行い、経営戦略に紐づいたDXのロードマップを一緒に策定するところからスタートいたします。
開発ベンダーはすでに決まっているのですが、その場合もPMOとして入れますか？
可能です。すでに契約されている開発ベンダー様がある場合、HMSは「発注者（貴社）側のPM/PMO」としてプロジェクトに参画します。専門的な技術要件の橋渡しや、ベンダー側から提示される見積り・スケジュールの妥当性評価などを貴社の立場に立って行い、プロジェクトが迷走するのを防ぎます。
特定のシステムやツールの導入が前提でなくても相談できますか？
もちろんです。ツール選定前の構想段階からご相談いただけますので、まずは現状の課題からお聞かせください。